कंपनी बातम्या

सात QC तंत्रांवर विशेष प्रशिक्षण अहवाल

2021-11-16

   Dongguan Forwa Precision Industrial Technology Co., Ltd., 2002 मध्ये स्थापित, लघु गीअर रीड्यूसरमध्ये विशेष उत्पादक आहे. कर्मचार्‍यांची गुणवत्ता जागरुकता बळकट करण्यासाठी, अधिक गुणवत्ता सुधारण्याच्या साधनांमध्ये प्रभुत्व मिळवण्यासाठी आणि कंपनीची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी, कंपनीने नोव्हेंबर 2021 मध्ये लॉन्च केले, 14 तारखेला पायोनियर ट्रेनिंगमधील श्री चेन यांना कंपनीच्या टीमला आमंत्रित केले गेले. नेते आणि वरील प्रमुख सदस्यांना सात QC तंत्रांवर विशेष प्रशिक्षण.

कंपनीच्या नेत्यांनी या प्रशिक्षणाला खूप महत्त्व दिले. कंपनीचे श्री. चेन यांनी वर्गात प्रत्यक्ष उपस्थित राहून महत्त्वाचे भाषण केले. श्री. चेनने मोठ्या मनाने सांगितले की कंपनीची गुणवत्ता हा कंपनीच्या अस्तित्वाचा आणि विकासाचा मुख्य घटक आहे आणि बाजारातील तीव्र स्पर्धेमध्ये कंपनीचा फायदा आहे. अधिक शेअर्ससाठी मुख्य घटक. गुणवत्ता सुधारणे आणि गुणवत्ता आश्वासनाचा मुख्य घटक कर्मचार्‍यांची गुणवत्ता आहे आणि कर्मचार्‍यांच्या गुणवत्तेत सुधारणा हे प्रशिक्षणापासून अविभाज्य आहे. श्री चेन यांनी असेही सांगितले की कंपनीचे अंतर्गत प्रशिक्षण हे फक्त एक परिचय आहे. या परिचयातून, कर्मचार्‍यांना शिकण्याचे महत्त्व, कौशल्य सुधारण्याची निकड, याची जाणीव होईल.ज्ञान त्यांचे नशीब बदलू शकते आणि शिकण्याने भविष्य यशस्वी होईल. त्याला आशा आहे की प्रशिक्षणाद्वारे प्रत्येकजण शिकण्यात समाकलित होऊ शकतो. ज्ञान, कौशल्ये, समर्पण या क्रेझमध्ये येतात. कंपनीने उत्पादित केलेला गीअरबॉक्स मोठा तुयेरे आणि चांगला ट्रॅक आहे. कंपनी या तुयेरे अंतर्गत आहे. गीअरबॉक्स व्यवसायाच्या जलद विकासासह, कंपनीच्या विकासासोबत राहण्यासाठी कर्मचार्‍यांची सर्व पैलूंमधील कौशल्ये, विशेषत: दर्जेदार कौशल्ये, त्वरीत सुधारणे आवश्यक आहे. च्या गती

वर्गात, श्री चेन यांनी सात QC तंत्रांची सामग्री विनोदी भाषेत स्पष्ट केली. टQC च्या सात पद्धती हे गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीतील महत्त्वाचे ज्ञानाचे मुद्दे आहेत, ज्यात चेकलिस्ट (संकलन डेटा तपासा), स्तर पद्धत (स्तरानुसार वर्गीकरण, स्ट्रिपिंग विश्लेषण) आणि प्लेटो (हे ग्राफिक मुख्य मुद्दे आणि क्रम वेगळे करण्यात मदत करू शकते). मुख्य घटक), कारण आणि परिणाम आकृती (फिशबोन आकृतीद्वारे, 5W विचारा, घटनेचे कारण शोधा), स्कॅटर आकृती (स्कॅटर रिलेशनशिपद्वारे, दोघांमधील संबंध शोधा), हिस्टोग्राम (डेटा वितरण समजून घ्या, विश्लेषण प्रक्रिया क्षमता) , आणि नियंत्रण तक्ते (नियंत्रणातील विसंगती शोधणे, प्रक्रियेतील भिन्नता वैशिष्ट्ये समजून घेणे), या कौशल्यांमध्ये प्रभुत्व मिळवणे, आपण क्लिष्ट डेटामधून कल्पना स्पष्ट करू शकता, नियम शोधू शकता, पद्धती शोधू शकता आणि सुधारणा उपाय सुचवू शकता. .

प्रशिक्षणात सहभागी झालेल्या 45 कर्मचाऱ्यांनी लक्षपूर्वक ऐकले. वर्ग संपल्यावर, सर्वांनी सांगितले की फायदे खूप आहेत, आणि शिकवलेले शिक्षक कोरड्या वस्तूंनी भरलेले आहेत. त्या सर्वांनी व्यक्त केले की त्यांनी जे शिकले ते लागू केले पाहिजे जेणेकरून शिकलेले ज्ञान उत्पादकतेमध्ये बदलले जाईल आणि कंपनीला जगता येईल. ग्राहकांना उत्तम दर्जाची उत्पादने मिळावीत ही अपेक्षा. त्याच वेळी, मला आशा आहे की कंपनी अधिक प्रशिक्षण आयोजित करू शकेल.